22-12-2006, 05:35 PM
Halkla İlişkiler Şirketlerinin Çalışma Koşulları Nelerdir?
Profesyonel halkla ilişkiler şirketleri ile çalışma koşulları ülkemizde yerli yerine oturmamış konular arasındadır. Bu nedenle, aynı projelere farklı bütçelerin verilmesi gibi karar verenleri şaşkınlığa uğratan rakamsal düş kırıklıkları sıkça yaşanmaktadır. Var olan sistem şu örnekler çevresinde dönüp dolaşmaktadır: Bir proje için genel giderler de (proje için yapılacak harcamalar) dahil olmak üzere halkla ilişkileri şirketi bir teklif verir ve bütçenin en altında da bir yüzde ile komisyon talep eder.
Halkla ilişkiler şirketi o kuruluşla yıllık bir sözleşme imzalamıştır ve bunun karşılığında aylık net bir ücret almaktadır. Yıl içinde gündeme gelecek olan proje etkinlikleri için ayrı bir ücret talep edilmez.
Yıllık sözleşme ile birbirine bağlanmış olan 2 kuruluş aralarında yine aylık net bir danışmanlık ücreti üzerinde anlaşmışlardır. Proje etkinliklerinden ise, proje bütçesi ile orantılı bir komisyon ayrıca ödenmektedir.
Müşterisi ile saat ücreti baz alınarak çalışan halk ilişkiler şirketleri de bulunmaktadır. Bu tür durumlarda, müşterisi halkla ilişkiler şirketini ne kadar süre çalıştırıyorsa, genel giderler hariç, saat/gün birim fiyatı ile çalıştırılan sürenin çarpımında ortaya çıkan rakamı öderler. Halkla ilişkiler sektörümüz her geçen gün uluslararası standartlara yaklaşmaktadır. Ücretlendirme konusunda da en geçerli olan sistem yurt dışında aşağıdaki gibidir:
Halkla ilişkiler şirketi müşterisi ile süresi en az 6 ay olan bir sözleşme imzalar. Bu sözleşme ile aylık sabit bir danışmanlık ücreti alır. Ancak aldığı bu ücret karşılığında her ay için belirlenmiş bir hizmet saatini veya gününü taahhüt eder. Bu taahhüt,o müşterisi için şirketinden hangi pozisyondan kaç kişiyi görevlendireceğini de kapsar. Aylık hizmet saatini aşan çalışma durumlarında yine sözleşmede belirlenmiş saat ücretlerine göre faturalama yapılır. Halkla ilişkiler şirketleri aylık raporları ekinde gönderdikleri faturalarına ‘personelin zaman çizelgelerini’ de iliştirirler.
Biraz bürokrasi koktuğu izlenimini veren bu tür bir çalışma ortamı, gelişen iletişim teknolojisi içinde kolayca aşılmakta, hem müşteriyi, hem Halkla ilişkiler şirketini zamanın değerini bilerek çalışmaya yönlendirmekte, ‘deadline’lara uyumu sağlamakta ve daha da önemlisi, halkla ilişkiler şirketi ile müşterisi arasındaki güven köprüsünü inşa etmektedir.
Profesyonel halkla ilişkiler şirketleri ile çalışma koşulları ülkemizde yerli yerine oturmamış konular arasındadır. Bu nedenle, aynı projelere farklı bütçelerin verilmesi gibi karar verenleri şaşkınlığa uğratan rakamsal düş kırıklıkları sıkça yaşanmaktadır. Var olan sistem şu örnekler çevresinde dönüp dolaşmaktadır: Bir proje için genel giderler de (proje için yapılacak harcamalar) dahil olmak üzere halkla ilişkileri şirketi bir teklif verir ve bütçenin en altında da bir yüzde ile komisyon talep eder.
Halkla ilişkiler şirketi o kuruluşla yıllık bir sözleşme imzalamıştır ve bunun karşılığında aylık net bir ücret almaktadır. Yıl içinde gündeme gelecek olan proje etkinlikleri için ayrı bir ücret talep edilmez.
Yıllık sözleşme ile birbirine bağlanmış olan 2 kuruluş aralarında yine aylık net bir danışmanlık ücreti üzerinde anlaşmışlardır. Proje etkinliklerinden ise, proje bütçesi ile orantılı bir komisyon ayrıca ödenmektedir.
Müşterisi ile saat ücreti baz alınarak çalışan halk ilişkiler şirketleri de bulunmaktadır. Bu tür durumlarda, müşterisi halkla ilişkiler şirketini ne kadar süre çalıştırıyorsa, genel giderler hariç, saat/gün birim fiyatı ile çalıştırılan sürenin çarpımında ortaya çıkan rakamı öderler. Halkla ilişkiler sektörümüz her geçen gün uluslararası standartlara yaklaşmaktadır. Ücretlendirme konusunda da en geçerli olan sistem yurt dışında aşağıdaki gibidir:
Halkla ilişkiler şirketi müşterisi ile süresi en az 6 ay olan bir sözleşme imzalar. Bu sözleşme ile aylık sabit bir danışmanlık ücreti alır. Ancak aldığı bu ücret karşılığında her ay için belirlenmiş bir hizmet saatini veya gününü taahhüt eder. Bu taahhüt,o müşterisi için şirketinden hangi pozisyondan kaç kişiyi görevlendireceğini de kapsar. Aylık hizmet saatini aşan çalışma durumlarında yine sözleşmede belirlenmiş saat ücretlerine göre faturalama yapılır. Halkla ilişkiler şirketleri aylık raporları ekinde gönderdikleri faturalarına ‘personelin zaman çizelgelerini’ de iliştirirler.
Biraz bürokrasi koktuğu izlenimini veren bu tür bir çalışma ortamı, gelişen iletişim teknolojisi içinde kolayca aşılmakta, hem müşteriyi, hem Halkla ilişkiler şirketini zamanın değerini bilerek çalışmaya yönlendirmekte, ‘deadline’lara uyumu sağlamakta ve daha da önemlisi, halkla ilişkiler şirketi ile müşterisi arasındaki güven köprüsünü inşa etmektedir.
